书中强调了管理者的有效性是决定组织绩效的关键因素，有效的管理者能够充分发挥员工的长处，衡量工作的优先级，制定有效的规则，并将个人的精力放在最关键的任务上，从而协同组织目标和个人共同发展。
1. 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
3. 好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。
4. 一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常性质”。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的问题存在。他要找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象。
5. 他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性的认识。他们先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。换句话说，他们的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。
6. 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
创业团队该如何验证市场是否真的需要自己的产品？如何用更少的成本、更快的速度收获消费者真正的反馈？有没有更好的办法？
《精益创业》以全新的视角审视了创业这一概念，并详细阐述了新创企业的管理理念与实践，对于创业团队的管理，应当具备的敏捷、灵活等特质，并通过科学的方法来管理创业，用快速响应、持续迭代不断满足市场需求，坚持有效假设，快速迭代，不断创新。
对于新创企业来说，每一次产品、功能或营销活动的尝试都可以被看作一个小型试验，通过实际验证新尝试能否为企业的核心业务带来正向的改变，这些经过验证、实践的认知是指导企业发展的重要依据，帮助创业团队和管理者有效地解决问题，作出明智的决策，并推动自己的成长和进步。
1. 创业的第一阶段是把想法变成产品。这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。
2. 实验的意义不在于找出普通顾客，而是要找到“早期使用者”：就是那些最迫切需要产品的人。他们对错误更容易谅解，而且渴望提供反馈意见。
3. 开发—测量—认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
4. 创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。
5. 最小化可行产品最烦人的地方之一，是对传统质量观念的挑战。最好的专业人员和制作人员都致力开发高质量产品，因为这关乎骄傲。
6. 真相是，大多数公司的大多数经理人对好的构想早已应接不暇。他们的挑战是如何把这些构想排出先后顺序，并且落实执行。正因如此，才给了新创企业生存的希望。
7. 我让团队采用这样两条简单的原则：1.对第一次错误要容忍。2.不允许同样的错误发生两次。
《科学分钱》主要介绍了华为如何通过科学的分钱方法，解决企业激励难题，同时激发组织活力，推动企业战略目标的实现，并详细介绍了华为的管理策略和实操方法。
书中阐述了企业经营机制与利益驱动的关系：企业的经营机制实质上是一种利益驱动机制。企业可以通过科学的利益分配，激励人才创造更多价值，并结合华为的薪酬制度和各项激励机制，介绍了如何激励员工提升能力、承担责任，吸引和留住人才，以推动企业的持续发展。
1. 绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管理。个人绩效管理权限要下放到主管，只要组织绩效偏差不大，个人的评价由主管排个序都是可以的。千万不能本末倒置，组织绩效才是绩效管理的重点。
2. 任正非曾说：“企业经营机制，说到底就是一种利益驱动机制，企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。”
4. 未来华为的生存法则是“方向大致正确，组织始终充满活力”。可见企业经营的重点是让组织始终充满活力，用组织充满活力的确定性，应对未来变化的不确定性。
5. 改进的内涵就是增量绩效，增量绩效的外延是经营有增长（收入、利润、现金流）、管理有增效（人均效率、费用效率提升）、业务有增值（新业务有突破、客户满意度有提升）。
6. 劳资比例法的好处在于优先认可和激励创造核心价值的人才，有利于吸引和保有优秀人才。其不足之处是当企业处于初创期，没有盈利或盈利较低的时候，就可能不适用。其适用的场景为对人才依赖较大、靠创新驱动的企业。
企业文化是有关员工如何工作的一种战略，这本《奈飞文化手册》详细介绍了奈飞八条文化准则，详细阐述了奈飞如何打造自由与责任为核心的企业文化，并提供了管理者如何建立伟大团队的实用策略。
1. 伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。
3. 人们最希望从工作中得到的东西：加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。
6. 我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
7. 我们会在团队会议上做一个名叫“开始、停止和继续”的练习。在这个练习中，每个人都要告诉一名同事一件他应该开始做的事、一件他应该停止做的事，以及一件他做得非常好且应该继续保持的事。
以史为鉴，可以知兴替。《激荡三十年》以平淡朴实的文字，以时间为轴，记叙了1978～2008改革开放三十年来跌宕、复杂的中国商业故事。现在的企业家也依然是在摸着石头过河，回顾书中企业家面对困难、挫折所展露出的精神，能够给人以鼓舞，面对崎岖而明亮的道路，坚定前行。
1. 我觉得每一代人只能做他当时认为最重要的事。人活着总要做点事，做了这件，也许就要放弃那一件。我做事从不后悔，即使做了较为愚蠢的事，也不后悔，因为时间总是在往前走的。
3. “如果在1978年，我们就清楚地知道中国与世界的距离居然差那么远，我不知道我们是否还有追赶的勇气。”日后有人曾经这样小心翼翼地求证。
4. 浙江的温州地处偏远，多年不通火车，交通极其不便，耕地更是稀少，人均只有两分多一点，因而这里的农民百年来有离开土地和外出求生的冲动。
5. 存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。
8. 尽管有着种种抱怨、失落和焦虑，但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。
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