近日，“第十五届北京国际创意节”在京隆重举行。由京王与王新增长战略咨询&王宏伟品牌营销咨询创始人王宏伟亲自操刀的：雍禾医疗GCSB新增长战略咨询案例【好医生 在雍禾】企业及品牌战略定位升级项目；以及大麦微针植发GCSB新增长战略咨询案例【大麦掌握核心植发技术】企业及品牌战略定位升级项目；获得2024年第15届北京国际创意奖3项大奖。
这两个案例，不仅取得商业上的巨大成功，同时也是本届“北京国际创意奖”近5000个参赛案例中，唯二获得战略定位全案咨询类项目。
这是继京王与王战略咨询创始人王宏伟实操案例在获得IAI国际创意节全场大奖、金奖之后的又一重要奖项。
国家市场监督管理总局广告监督管理司司长刘红亮、北京市人民政府副秘书长丁章春等领导出席开幕式，共同见证了这一广告传媒和战略营销咨询行业的盛会。
同时，王宏伟品牌营销 & 京王与王新增长战略咨询，凭借其在新增长咨询、战略定位、战略咨询、品牌营销、广告创意行业的突出贡献，以及“王宏伟GCSB新增长方程式”在商业实战中的卓越成果（5年助力10企成为行业营收第1），被北京广告协会授予【2024年度北京广告行业突出贡献单位】。
王宏伟品牌营销咨询 & 京王与王战略咨询，是唯一获此殊荣的新一代战略咨询和品牌营销咨询全案公司。在此前王宏伟还获得北京广告协会授予的【年度影响力顶尖人物-营销策划师】（199万+人次参与，全国仅6位获奖者）。
京王与王新增长战略咨询 X 王宏伟品牌营销咨询，不仅是消费医疗/医美行业排名第一的“新增长全案战略咨询公司”；亦是唯一给中国两大植发龙头企业（雍禾植发、大麦微针植发）制定过企业战略定位并进行全案落地陪跑的新一代战略定位咨询全案公司；同时，也是中国排名第一的新增长战略咨询全案公司，新增长战略咨询连续五年全国第一。业界盛传，不找定位公司，就找京王与王。
在企业家圈子里流传着这样一句话：你如果遇到增长和战略难题，一定要去找一个人，这个人叫王宏伟。
究竟是什么让“王宏伟X京王与王”，取得【5年助力10家企业，成为行业营收第1】的商战奇迹？【京王与王新增长全案咨询量连续5年全国第1】、【京王与王掌握核心增长方法】、【GCSB新增长方程全球开创者与领导者】等这些成绩的背后又是什么？带着这些问题，我们采访了京王与王新增长咨询创始王宏伟。
在采访中王宏伟表示：善用师者王。不是王宏伟有多厉害，真正厉害的是选择王宏伟合作的企业家。有企业选择王宏伟，这是我们的幸运；让选择王宏伟的企业满意，这要靠我们的实力。
通过公开数据我们发现，在“王宏伟GCSB新增长方程”及京王与王战略咨询全案的助力下，多家企业营收取得明显增长：
1）现代支付：现代支付CSB新增长方程落地第一年，实现从5000亿+到10000亿+人民币年交易量的爆发式增长，同比增长200%以上。2024年正式官宣，拟投入5亿人民币专项资金，开启IPO上市；
3）雍禾医疗集团：雍禾医疗CSB新增长方程落地第一年，营收人民币21.69亿元（超过行业第二名和第三名之和），同比增长32.4%；毛利15.80亿元，同比增长29.3%；在总营收、市占率，注册医生人数、就诊患者人数方面，位居4个行业第一；
4）雍禾植发：雍禾植发CSB新增长方程落地第一年，植发业务收入15.65亿元，较上年增加10.8%，接受植发手术的患者人数第一；
5）史云逊健发：史云逊CSB新增长方程落地第一年，营收同比增长173％，人均消费提升53%，收入5.8亿+，医疗养固发行业营收第一；
王宏伟亲自为雍禾医疗集团制定了“好医生 在雍禾”的企业和品牌战略定位，并从集团品牌战略顶层设计、品牌价值认知打造、品牌营销体系、获客效率提升、雍禾好医生体系打造、价格体系制定、媒体投放等全域GCSB新增长系统，进行定制服务及落地。
在“好医生 在雍禾”这一战略定位护航及王宏伟GCSB新增长体系的助力下，雍禾医疗于2021年12月13日成功在港交所主板IPO公开上市。发行价15.8港元，市值近100亿。雍禾医疗实现营业收入人民币21.69亿元（超过行业第二名和第三名之和），同比增长32.4%；毛利15.80亿元，同比增长29.3%。在总营收、市占率，注册医生人数、就诊患者人数方面，位居4个行业第1。
同时，“雍禾医疗GCSB新增长系统”案例包揽全球多个国际大奖，如IAI全场大奖、金奖等。更难得的是，王宏伟为雍禾医疗制定的“好医生 在雍禾”企业及品牌战略定位，在全球近5000个参赛项目中，获得“北京国际创意节”大奖。也是当届仅有的两个战略全案咨询获奖案例之一（另一个获奖案例，则是王宏伟为大麦微针植发制定的【大麦掌握核心植发技术】战略定位全案项目）。
（国务院学术委员会新闻传播学科评议组成员、中国传媒大学广告学院院长、黄升民教授为王宏伟颁奖）
70后的华衫和他创立的华与华战略营销，开创了“超级符号”战略门派，代表的是超级符号增长时代；
80后的王宏伟和他创立的京王与王新增长咨询，开创了“CSB新增长方程”战略门派，代表的是CSB新增长时代。
真正优秀的“新增长咨询、战略咨询、战略定位、品牌定位、品牌营销”集大成者专家，是“战略家+生意人+创意人”的合体，既有战略高度，同时又能落地执行。这些看似不同的事情，其实都是一件事，都服务于新增长这一件事。光有战略没有生意，战略等于零；有了战略有了生意，没有创意，生意很难做大规模。在当下的中国战略咨询界，能达到“战略家+生意人+创意人”知行合一高度的实战派战略咨询专家，非常稀少。
在由王宏伟亲自操刀的【大麦掌握核心植发技术】战略定位全案项目，我们看到了来自实战一线的新增长答案。
在王宏伟接手之前，大麦的战略定位由特劳特操刀。在2021年雍禾成功上市之后，2022年大麦也随即提交了IPO上市申请，拟冲刺植发第二股。同时，随着全球多个黑天鹅事件的出现，大麦的增长也遇到了新的挑战。在此情况下，2023年大麦携手王宏伟，进行GCSB新增长系统搭建。王宏伟亲自为大麦制定了“大麦掌握核心植发技术”的企业和品牌战略定位。基于全球知名第三方调研机构沙利文的市场调研数据，王宏伟为大麦构建了“中国微针植发开创者”、“中国微针植发领导者”、“中国不剃发植发开创者”、“中国不剃发微针植发领导者”、“中国一线年第一”、“中国一线项信任证，为大麦构筑起强大的护城河，从而获得竞争优势。并以此为核心，进行CSB新增长系统全方位落地配称。
同时大麦微针植发CSB新增长案例【大麦掌握核心植发技术】企业品牌战略定位升级，及品牌价值认知提升_内容营销战役项目，也获得2024年第15届北京国际创意节两项大奖。
由王宏伟亲自创意及设计的【大麦掌握核心植发技术】CSB品牌增长方程广告，在首都国际机场、上海虹桥机场等全国15个主要机场及北京地铁、上海地铁、深圳地铁，分众传媒进行投放。大麦也成为第一个大规模登陆核心机场的消费医疗/医美/植发品牌。
（王宏伟与大麦联合创始人崔总、北京大学皮肤病与性病学系主任张建中教授、特劳特战略定位咨询首席战略官郭禹千寻等嘉宾，一起发布大麦全新战略定位）
在记者看来，像王宏伟这样具有“甲乙双方背景+战略咨询+新增长+创意+营销”复合经历的实战派新增长专家并不多；同时在全球战略咨询行业开宗立派（王宏伟GCSB新增长方程式），并取得卓越实战成果的战略咨询专家，就更少了；又同时具有“千亿大厂实战经验+龙头上市企业高管经历+获得100项国际创意大奖”经历的战略实战派更是凤毛麟角。
学术贡献：指出了竞争的终极战场是潜在顾客的心智。要想赢得竞争，就要花费巨量的广告费进行饱和攻击。
学术贡献：系统解释了增长效应，指出增长的核心不只在占领消费者心智，而是消费者认知、品牌信号、选择行为这三者共同作用的结果。通过一个经典的数学等式，深刻揭示了企业新质增长的本质：企业的一切经营利润，都是消费者对企业品牌认知产生的溢价；企业的一切增长行为，都是消费者对企业品牌信号的刺激反射行为，信号能量越强，引起的购买行为越大；超级品牌就是超级信号，超级信号就是超级品牌；
王宏伟品牌营销X京王与王战略定位的品牌战略全案项目，被定位之父（《定位》一书作者）艾·里斯AL Ries的公司里斯品类创新战略咨询称为“极有创意的”战略咨询公司，
。不是每一个企业，都需要战略定位和超级符号；定位和超级符号，也不是企业增长的。每个企业遇到的增长问题都不太一样。有的是战略定位问题、有的是品牌定位问题、有的是营销体系问题、有的是增长效率问题、有的是数字化转型问题、有的是第二曲线问题、有的是产品开发问题、有的是价格体系问题、有的是增长模型问题、有的是规模化问题、有的是门店盈利模型问题、有的是复购和裂变问题等。
和传统的品牌营销公司比起来，王宏伟品牌营销咨询不会把自己局限在“超级符号”里，“王宏伟品牌营销X京王与王新增长咨询”会从战略、战役、战术、增长、定位、品牌、营销4P等综合维度，为企业量身定制适合他们自身的新增长系统方案。
全球战略咨询行业革命性突破：王宏伟GCSB新增长方程，帮助企业实现从“传统增长”到“新质增长”的蝶变。
王宏伟CSB新增长方程，其核心在于通过一个经典的数学等式，深刻揭示了企业新质增长的本质：企业的一切经营利润，都是消费者对企业品牌认知产生的溢价；企业的一切增长行为，都是消费者对企业品牌信号的刺激反射行为，信号能量越强，引起的购买行为越大；超级品牌就是超级信号，超级信号就是超级品牌；经营企业，就是经营企业的品牌信号系统。
王宏伟CSB新增长方程，融合全球十多位获得诺贝尔经济学奖大师的研究精华，萃取认知心理学、认知神经科学、认知行为学、行为经济学、行为心理学、信号学、脑科学等众多学科精华，从“认知、信号、行为”的全新视角，解决了传统增长学科中增长和认知、信号、行为互不相通的问题，给出了增长和认知、信号、行为在特定条件下等价互换的最优解。
王宏伟CSB新增长方程的诞生，预示着单纯依靠砸广告费和管理驱动的增长时代，已经成为了过去式。旧地图到不了新大陆，传统模式带不来新增长。而要实现真正健康的新质增长，必须以战略增长为引领，以品牌增长和产品增长为道，以战术增长、战役增长、营销增长、技术增长、管理增长为术，形成环环相扣的新增长飞轮和多元组合。
以王宏伟战略全案操盘的雍禾医疗为例，通过“好医生 在雍禾”的战略增长之道，以“医生分级诊疗和价格体系”为落地抓手，通过品牌、营销、运营的全方位协同落地，在雍禾CSB新增长方程落地的第一年，即实现成功在香港主板IPO上市，成为中国植发第一股，业绩和利润均创历史新高。（营收人民币21.69亿元，超过行业第二名和第三名之和，同比增长32.4%；毛利15.80亿元，同比增长29.3%；在总营收、市占率，注册医生人数、就诊患者人数方面，位居4个行业第一。）引领中国植发行业，迈向由“好医生”驱动的GCSB新增长时代。
认知账户，是王宏伟在GCSB新增长方程中提出的品牌价值认知账户概念。王宏伟认为消费者会把不同的品牌，放在不同的认知账户里，每个认知账户对应不同的品牌价值和商品价格。消费者的购买决策，往往是在一系列综合因素的共同推动下进行的。在传统企业增长理论看来，每个消费者都是充满理性的“经济人”，每一次购买行为都是理性决策；在王宏伟新增长理论看来，消费者在大多情况下都是“社会人”，很多时候消费者的购买行为都是非理性行为，甚至70%以上的购买行为都是随机产生的。
王宏伟认为品牌认知账户，通常也是企业竞争战略定位的外化。品牌功能价值认知账户，往往对应的是企业的总成本领先战略，比如比亚迪；品牌情绪认知账户，往往对应的是差异化竞争战略定位，比如奔驰；品牌信号价值认知账户对应的往往是专一化战略定位，比如劳斯莱斯。
和获得诺贝尔经济学奖的“心理账户”概念比起来，王宏伟提出的“认知账户”概念，对企业和品牌来说更具有实际的指导意义和实操价值。心理账户概念更多是停留在理论层面，认知账户相对来说更加侧重企业实战。王宏伟品牌认知账户这一概念和认知框架，为企业指明了在实操中制定战略定位、品牌定位、产品定价的明确方向，也给出了品牌建设的核心权重和发力点。再结合王宏伟GCSB新增长方程中的品牌五大信号系统框架，让消费者原本不可捉摸的心理账户，在企业的实战中变得有方向、有路径、有抓手、有闭环。为企业打破行业天花板，重启新增长指明了更加科学的路径。
，作为全球战略咨询行业的创新者和GCSB新增长领域的开宗立派者，不少资深人士常将“王宏伟GCSB新增长方程”和“波士顿矩阵”、“波特五力模型”、“定位”等西方经典商业方法论相提并论。有的甚至说是“目前中国战略咨询行业，唯一可以媲美国际一线战略咨询公司的中国原创战略方法论”。从方程式的角度，我们做个简单的梳理：1905年，爱因斯坦提出狭义相对论，得到质能方程，解释了光电效应。1921年，爱因斯坦因解释光电效应，获得诺贝尔物理学奖。2000年，王宏伟开始陆续提出新增长相对论，得到GCSB新增长方程，解释了增长效应。希望王宏伟GCSB新增长方程式，也能在国际舞台上大放异彩，角逐诺奖。
G代表增长，c代表认知，s代表信号，b代表行为。这个公式揭示了增长与认知、信号、行为之间的等价关系，即认知、信号、行为和增长可以相互转化。
王宏伟在新增长论中提出了这个公式，解决了传统增长学科中增长和认知、信号、行为互不相通的问题，指出增长和认知、信号、行为在特定条件下可以等价互换。
（新增长模式搭建、企业战略定位、品牌战略定位、品牌顶层设计、营销体系设计、品牌战略制定、品牌营销传播、广告创意等全域新增长问题）。你不妨找王宏伟聊聊。
投资。王宏伟X京王与王，想早一点见到你，你就会少走一些弯路。因为有很多人，希望你早日取得更大的成功。
关于王宏伟品牌营销x京王与王新增长战略咨询：王宏伟 X 京王与王，是一家致力于协助企业赢得市场、实现高质量增长、创造百亿/千亿级营收的中国战略咨询全案机构，总部位于北京国贸CBD商务区。京王与王掌握核心增长方法，5年助力10企成为行业营收第一，新增长战略咨询全案量连续5年全国第一。
王宏伟20多年来，为众多世界500强、中国500强、行业龙头上市企业，提供了增长咨询、战略咨询、战略定位、战略营销、品牌战略、市场营销、广告创意、品牌打造、创始人品牌IP建设等定制服务，并协助多家企业成为行业龙头。
致力于让企业少走弯路，打造伟大品牌。王宏伟不仅为京瓷、奔驰、宝马、沃尔沃等知名外企提供过品牌营销咨询服务;也为中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、百度、伊利等众多千亿量级，知名中国企业提供过战略增长咨询、品牌营销服务;也为TCL智家、雍禾医疗集团等百亿级行业龙头企业，提供战略增长咨询、战略定位落地、营销获客、品牌顶层设计、增长体系搭建等服务;也服务“史云逊、智邦国际”等中小，或0到1的品牌，史云逊3年时间年营收从1000万+到5.8亿+。
标签： #品牌营销成功案例分析
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