房地产进入营销无力时代

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  现在,房地产行业发生巨变,但很多营销人依然保留着过去的思维,在解决明天的问题。这是很危险的。

  中国房地产发展这么多年,在不同的时代,客户的需求在变,产品在变,卖房的工具、手段也在变,但是营销的本质是不变的。

  作为一名从业20多年的地产营销老兵,在我看来,营销的本质是影响力建设的过程,是形成差异化的过程,是影响及引导消费者形成喜欢、偏好及忠诚的过程。

  那么,现在作为一名营销人员或者管理者,我们可以如何围绕营销的本质开展工作,取得成绩?今天,我们就从未来营销的发展方向,看看行业当下还有哪些新的拓客方法。

  这个阶段以传统媒介、线下活动为主导,互联网逐渐兴起。营销处在创造期,对营销人员的要求很高,行业即将爆发。

  渠道渗透,并逐年加强,中介成交比例从单盘30%发展到前两年的80%。房企自身的营销能力逐渐丧失,营销进入荒芜期。提升全渠道带客量,点击了解渠道管家

  我们地产营销人过去无论取得了很多辉煌的成绩,首先应该归功于市场好。潮水退去,很多营销人,甚至营销总都没有自己的营销思维体系。

  但很多营销人只看到了边缘性的问题,把所有的营销资源投入,解决边缘的问题的时候,核心问题恰恰被掩盖了。

  真正优秀的营销人员、管理者,起码要具备对项目的阅读能力,一下子抓住事物的本质和真相,快速做出营销的部署和行动。

  1、从客户拓展到客户运营。过去因为市场需求量大,客户似乎是一次性用品,只有简单的维护。现在随着市场大幅度萎缩,销售周期大幅度拉长,行业到了客户运营的时代。

  2、从社区建设到社区运营。除了打造项目的配套体系之外,我们还要构建项目的社区文化。这一点是原来是被忽略的。

  3、卖房其实就是卖的生活方式。当大家去卖项目的物理属性时,应该去提炼到整个项目的精神属性,建立社区的生活体系。

  总的来说,营销人需要深度参与到客户运营中去,甚至未来房企的组织架构也会发生一些变化,比如市场营销部们变成客户运营部门等等。

  在我看来,大家越来越重视客户、运营客户的思路是对的,但社群营销并不是短期内实现成交的法宝。而且,现在很多项目的社群都是“伪社群”,很难有发展。

  我理解的社群,是对土地、人、建筑的尊重。项目要有足够的物理空间、销售周期,企业有情怀,社群才能真正在社区里生根发芽。

  而大多数房企和项目,都无法企及这三个原则。在现在的市场环境下,我们还可以怎么拓客呢?下面详细来说。

  中国城镇化进程,是城市房地产市场的主要组成部分,特别是县域的房地产市场,乡镇客户更是核心消费力,占据40%-60%的市场份额。

  过去,针对乡镇客户,我们主要采用游击型乡镇拓展,机动性高的拓展方式,但影响力小。而且拓展物料易被人为破坏,造成资源的浪费,管理难度也不小,拓展效果差。

  现在,我们需要转变思维,通过多样的服务来塑造项目的形象,传播项目在市场的美誉度,将企业的行为要打造具有市场影响力的社会行为,增加客户粘性和持续性。线小时获客不停歇

  通过签订乡村服务平台“幸福公社”幸福公约,提升乡村客户参与度及认可度,了解村民家庭情况,搭建家庭档案。

  现在发展地缘客户,需要以互联网的思维和客户运营逻辑为核心来操作。从客户的拓展到客户的发展,客户从广度到深度的链接,让客户先受益,要实现利益的互动,而非以传统以销售为目的的进行拓客。

  第一步,地缘型社区业主微信群及居民区业主微信群作为稳定的客户资源,经过长时间的运营,客户具有一定的粘性。将微信群主、群管理员发展成项目“全员营销关键人”,利用微信群管理员身份直接嫁接客户资源。

  第四步,利用生活服务平台导入的客户资源,打造项目私域流量“社区微信群”,实现项目客户的持续圈集及营销运营,社区微信群具有社区客户圈集平台、项目营销推广平台和项目运营平台的作用。

  比如奖励及激发机制单一,业主的维护手段也非常单一。营销部门过度依赖渠道,本质上不看重业主推介,缺乏业主的长期运营思维,导致与业主的粘性低及推介率低。

  1、全民营销人理论上,人人都可以是销售员,实际上他们也是一个对项目不熟悉、缺乏亲近感的群体,一个具备相当程度的随意性和投机性,未被真正重视、欠缺组织和运营的群体。

  2、全民营销的生命周期是比较短的,生命力不强,它是一种暴风骤雨式的方式,它难以持续为据的为你的项目的营销成交进行贡献。

  我们不妨换个方法来做,采用运营推荐人的方式,来扩大推荐人的容量,提升推荐人的活跃度,我把这个方法叫做万客方程。

  一是找到大量的关键人,一些社会的活跃分子、意见领袖、社牛,关系网比较广,把这些人发展成为我们的种子推荐人。

  为了运营好这些推荐人,我们可以邀请他们参加各种活动,比如可以做学习大会、答谢活动、评选活动、项目座谈会、内部推荐会、狂欢周末等学习型的活动,还可以做每月社区生日会,每个月有不同主题活动等。

  以此,提升推荐人对项目的熟悉程度、亲切感,提升项目口碑,实现推荐人增量。让推荐人对项目产生粘性。

  为了让推荐人的组织进一步壮大起来,我们可以设置鼓励推荐人发展其他推荐人的奖励机制,做3代激励。也就是说将客户分成3层(3代)三个层级,成功认购第一、二、三代推荐均可获得成交奖励。

  4、策动性。有将项目推向市场的策动力,争夺市场和客户的能力,反控制的能力以及打击竞争对手的能力。

  本文根据汇景控股营销副总裁叶杨春在“明源地产研究院”的直播内容整理而成,与作者交流,可添加微信号“Ye_sir-win”。

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标签: #社群营销的技巧

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