品牌战略是战略学在品牌上的运用，类似于人才战略，竞争战略，营销战略。渊源相同，但主角不同。不同于其他战略，品牌战略是将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
反映到具体操作与实施，品牌战略是通过对品牌各要素，如品牌口号、符号、故事等的综合策划与运用，最终实现品牌战略两大目的之一：品牌的从0到1，即品牌的起盘；品牌的从1到N，即品牌的升级。对于新品牌，品牌战略的目的是从0到1，对于老品牌、弱品牌，品牌战略的目的是从1到N。
品牌战略有三大原理：一、通过品牌的成功打造，来获取差别利润与价值；二、遵循战略学基本特征，战略的本质是克敌制胜的方略；三、根据时代、市场变化，克敌制胜的逻辑随之变化。
品牌战略有三大原则：一、目标原则，这句话适用于品牌战略，如果你不知道你要到哪儿去，通常你哪儿也去不了；二、系统原则，这句话意味着，系统作战，要基于目标，将各品牌元素（符号、概念、背书、营销、故事等）有机组合，以此实现1+1大于2，n个1相加大于n的系统成果，使得整体营销策略中各项策略发挥出最大作用；三、创意原则，品牌战略不是乏善可陈，不是依葫芦画瓢，是也必须有创意贯穿。
正因为品牌战略是科学、系统的品牌打造，所以品牌战略是有步骤可依的。创意不能模仿，但步骤却可以指导。
简而言之就是定目标。如何定？绝不是简单地拍脑袋，定小了不得劲，不能实现商业价值的最大化；定高了够不着，整个战略咨询落不了地。
卓朴方法是，通过严格的“资源审计”，将品牌自身优势的“本”和外部市场机会的“能”，创造性地结合挖掘出黄金本能，然后以此为核心进行“构建发展目标”等营销战略的顶层设计。
先对周黑鸭进行了全面的市场调研。经过系统调研，卓朴发现一个特别现象：作为佐餐食品，周黑鸭的特色麻辣口味影响了主餐的口感，因此不常被当地人选择。但是在高校周边和大型商圈的周黑鸭门店却生意异常火爆，其中主要购买力来自年轻人，他们喜爱周黑鸭独特的麻辣口味，常常在闲暇时刻会以吃周黑鸭为消遣。
结合发现，继续严格“资源审计”，并将品牌自身优势的“本”和外部市场机会的“能”创造性结合，卓朴为周黑鸭确立黄金本能：更具刺激感的独特口味。围绕黄金本能，进一步锁定核心消费群体：18-25岁年轻消费者；确立价值定位：娱乐美食潮牌。最后，卓朴为周黑鸭确立营销突破战略目标：跳出佐餐品类，打造娱乐美食潮牌。
基于“跳出佐餐品类，打造娱乐美食潮牌”黑鸭营销目标，卓朴对周黑鸭进行了业务重构——重构了核心业务、优化了产品结构，并根据不同产品，重新设计了产品战略角色和真正满足消费者需求的交付价值。
市场策略：清晰界定了周黑鸭重点市场、核心市场、培育市场。针对核心市场，高举高打，保持领先优势；针对重点市场，实行市场“抢、逼、围”策略；针对培育市场，实行推拉结合，逐步投入的运营策略。
黄金口号：“会娱乐更快乐”，将“快乐、年轻、时尚、娱乐”的品牌诉求传达给消费者，与其快速产生共鸣和情感认同。
黄金符号：放弃周黑鸭传统中国红商标，重新选择冲击力强的品牌颜色，设计明黄色为主调、黑色作为搭配的品牌色策略，将黄金本能“独特刺激口味”成功转化在颜色载体上快速激发消费者对周黑鸭品牌的全新认知。
紧接着品牌标识、包装、门店店面等重要终端载体同步升级，同样打造其视觉冲击力效果，真正高效地拉开了与竞品之间差距，也更加匹配年轻消费者的选择。
继续以周黑鸭为例，为发挥品牌娱乐美食潮牌的权威价值与消费者之间产生黏性，周黑鸭针对目标消费人群开展更高效的渗透式营销活动。
在武汉地铁2号线即将开通之际，周黑鸭曾冠名江汉路站，新闻图片一经在微博上曝光，短短一天时间内就有近3万人参与话题讨论，带来高流量的品牌热度。
周黑鸭深入高校，策划“时代之星校园风采大赛暨形象代言人选拔赛”，首场海选在武汉大学举行，随即在各大校园内掀起了周黑鸭热潮，活动引发众多媒体免费报道，周黑鸭同步启动微博营销，短短1个月，粉丝量激增47000人。
周黑鸭通过广告营销造势，借助明星效应和经典IP联动，以年轻人喜爱的形式展开品牌沟通，不断扩大品牌知名度和影响力。返回搜狐，查看更多
标签： #品牌营销策略的概念
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