2024年是丰乐种业由地方国企转为央企的“蝶变”之年，公司党委迅速转变角色、找准定位，以国家重大战略为牵引，聚焦国投集团生物育种战略，围绕公司中心任务，推进与集团战略全面融合，落实基层党建“七抓”工程，和集团同频共振、同题共答，着力推动党建工作与生产经营深度融合再上新台阶，以高质量党建引领企业高质量发展。
强化把关定向提升治理效能。抓实“两个一以贯之”，推动党的领导融入公司治理，对照集团制度完善“三重一大”决策制度体系，决策程序更加规范，会前酝酿和会上讨论更加充分，会议决策效率更高，提高了科学决策水平，党委把关定向作用发挥更加充分，党领导企业的治理效能显著提升。
聚焦战略目标突出主责主业。严格落实“第一议题”制度，坚决贯彻落实党中央种业振兴决策部署及集团党组、国投种业工作要求，明确新的战略目标，积极融入集团改革发展大局，服务国家粮食安全战略。
深化理论武装培育担当之志。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，分层分类开展学习研讨、集中轮训、“布谷鸟”宣讲，推动党的二十大及二十届三中全会精神学习宣传贯彻全覆盖，务实开展党纪学习教育，营造学纪知纪明纪守纪的浓厚氛围，将学习成果转化为攻坚克难的强大动力。
壮大主流舆论激扬奋进力量。围绕集团战略宣贯，聚焦全面融合、提升科研能力、优化产业布局等，打造季度“一报一稿一特色”专题宣传，大力宣传丰乐种业新姿态新面貌，持续培育特色“耕读文化”，入选央企优秀故事2个、产改成果典型案例1个，在集团发布精彩图文报道十余篇，增强了社会各界对丰乐种业的关注度，提振了员工团结奋进的精气神。
推动基层党建向业务聚焦聚力。紧跟产业布局和业务需要，调整优化基层党组织设置，找准支部服务中心工作的着力点，再创五星党支部1个，建立62个党员先锋队、示范岗，引导党员在科研攻关、营销拓展、服务三农等急难险重任务中勇当先锋。焕发工会、团委、统战活力，主动服务党外人才，激励员工创新创效，获得十余项市级以上荣誉。
优化干部人才为发展蓄势赋能 。着力推动干部人才队伍年轻化专业化。2024年选拔中层干部中80后占比57%，农业及化学化工专业占比62%；招聘、引进科研生产专业人才83人，其中博士1人；入选集团专家人才库6人、创新团队1个；根据发展需要和产业实际，交流调配中层干部。实现人尽其才、增进团结，既保障了公司过渡时期的队伍稳定，又为公司未来发展积力蓄能。
重点监督精准有效。围绕生产经营关键领域，组织土地资产和房屋租赁、工程建设项目招投标等专项监督，紧盯关键节点和关键人，开展干部监督专项整治，推动重点整治向系统整治、全域治理延伸拓展。
作风建设从严向好。积极参与“廉洁国投”建设，开展作风建设监督检查，着力纠治“”，实施力戒为基层减负举措，发布“清风传家”倡议书，引导各级党员干部牢固树立正确政绩观，激励担当作为。
向新而行风光好，向阳花木易为春。2024年，丰乐种业在极为严峻的市场形势下，在国投集团的关怀和赋能中，攻坚克难、积极作为，融合发展效果显著。种业发展稳健攀升，工业板块经营质效不断提高，启动上市以来融资规模最大的一次定向增发，制度管理扎实高效，全面融入集团治理体系，党建工作成效切实转变为企业改革发展成果。
发展无止境，改革无穷期。丰乐种业党委将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以进一步全面深化改革为动力，强化战略聚焦，提升核心能力，践行央企使命，加快打造国内领先、国际一流的种业企业，为保障国家粮食安全作出新的更大贡献。（李欢/文 丰乐种业供图）
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