这意味着，1999年诞生的1688，也是阿里发家的滥觞，其在走过25个春秋后，将重新回到聚光灯下。
上线严选”、打造“白牌超市”PLUS会员店、全面入淘、布局线下选品中心梳理1688这两年的主线，大致可以概括为四个字：换个活法。
难点是，在物质极大丰富却同质化严重，内卷烈度持续加剧的市场，1688如何打出新意?又该如何平衡贴牌产品与其他厂商产品的关系？
1688源选总经理潘杰表示，“我们希望能通过贴牌增加产业链的价值，实现产品创新，而不是让产业带无序地只卷价格”。
过去两年，突然有两类人群涌入1688：一类是“先进型小B”（中小零售商），如小红书的博主、淘宝的卖家、抖音主播、大学生创业者等；一类是C端个人消费者。
这两类人群大多来自一二线岁之间，要么是“Z世代”，要么是“钱包瘪了的中产”，“种草”或“拔草”需求都倾向品质化、小众化。
多管齐下的举措，既满足了大众的“剁手”预期，也有助于强化1688在用户心中源头好货和源头好价的印记。
更大的“王炸”还在后面。2024年3月，1688启动全面入淘计划，在淘天开出三家店1688严选淘宝店、1688企业自采天猫店和1688工业行家选天猫店。
换言之，一直是阿里“大后方”的1688，将正式走向前台，与拼多多、京东、苏宁易购等玩家同场竞技，展开对C端个人消费者的争夺。
在线开在郑州机场的选品中心启用。区别于传统商场的运营模式，该选品中心的核心定位是“一天逛完河南产业带”，即围绕当地特色，如胡辣汤、烩面、信阳毛尖等，有力推进“豫见好品”销往世界各地。
数据显示，截至2023年12月，1688买家会员数达2亿，B类买家数达6500万，年交易额8000亿元，年动销商品数1.5亿，百亿规模产地100个，源头厂商100万。
不过，这条路能否最终走通，有赖于B端商家心态、行为的转变，而阿里则需要解决好1688和淘宝的底层生态不同、人群定位不同，表象功能日益趋同的症结。
这种变化，让盘踞在1688的大量厂家苦不堪言。某种程度上，也是1688“换个活法”的最大挑战。
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