亚德里安 斯莱沃斯基他是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。他的著作颇多，包括《发现利润区2：利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。
盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。 《发现利润区》的作者通过深入研究了众多公司的成功案例，总结出了寻找和利用利润区的七个基本原则。
1.洞察力的重要性。只有真正了解消费者的需求和心理，企业才能推出符合市场需求的产品或服务，从而获得更高的利润。
2.企业要注重价值创造。创造独特的价值主张，让消费者愿意为之买单，是企业实现利润增长的关键。
3.差异化的重要性。企业需要找到与众不同的定位，通过创新和独特的业务模式来区别于竞争对手，从而在市场中脱颖而出。
6.企业需要持续创新。保持创新意识，不断推出新产品、新服务和新业务模式，以应对市场的挑战，并保持竞争优势。
“利润区的概念不仅仅是关于寻找一个静态的市场位置，而是一个动态的过程，涉及到不断地探索、适应和创新，以保持企业的竞争力和盈利能力。”
“在利润区的探索中，企业需要打破传统的思维模式，勇于颠覆现有的商业模式，通过创新和差异化来创造新的市场空间，从而实现可持续的增长和利润。”
“利润区的发现和利用要求企业具备前瞻性，不仅要关注当前的市场动态，还要预见未来的变化趋势，这样企业才能在变化中找到新的利润增长点，保持长期的竞争优势。”
《发现利润区》是经典管理类图书，长销20年。作者是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。追逐利润是企业的天然基因，《发现利润区》的目的就是揭盈利的奥秘。《发现利润区》为读者提供了22种盈利模式，12家公司案例，帮助管理者避免无利润黑洞，始终赢利。
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