大愿景：纷享销客（我们不是一家软件公司，我们致力于中国商业组织进化和效率提升），猪八戒（从商品平台化到服务平台化）。
产品:从用户口中只能看到显性需求，创始人需要具备看到隐性需求的能力，并能够把隐性需求抽象成为显性化功能。
运营管理：找到找到你自己的终极问题和终极目标，关注结果，不要把过程当成目标。（我们公司目前最核心的指标到底是什么？）
商业模式：一切商业模式的本质是利润=收入-成本。关键要考虑收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的；以及有撑下去的现金流。
迭代-腾云计划：方向是迭代不出来的，方向是赛道，选择了就不要经常变，所以赛道的选择要谋定而后动；从产品迭代到商业模式迭代，所有迭代的背后是团队和人才的迭代，更是创始人的迭代，是创始人不断的自我否定和自我成长。
CEO的职责，CEO最应该花时间在什么事情上面：讲故事，让自己、投资人、员工、客户、家人都坚信无比的讲故事能力。
学习精神：非常佩服同学们的学习热情高涨，经常两三点睡觉；奉献精神：很多同学都极具奉献精神，特别喜欢主动的帮助别人；有效社交：找到适合自己的社交方式，在体现“专业能力”的场合发言，“黄金”私董会案例。
“黄金”方法（易企秀创始人黄金的两个好习惯）：总结出一套属于自己的方法论；善于用提问的方式引导出正确的答案（好问题比答案重要）；一个问题解决了再进入下一个，不跳跃。
标准化的营销场景和数据模型，实现业务快速上线整合中小电销公司，实施众包策略，实现随需而供的电销能力
面向客户：在内部BD的基础上，发展代理渠道，实现业绩倍增面向能力：布局面向能力的销售人员，巩固优势
1、摩尔定律：计算机的性价比每18个月就会翻一番；一旦这种倍增规律开始成型，就不会终结。我们会用目前的计算机设计出更快的计算机。2、为这一现象提供驱动力的是信息。当任何领域、专业、技术或产品能够活用信息，并得到信息流的助力时，其性价比的增长就能实现每年翻一番。
1、网络和传感器，创造海量数据：10年前，全世界连接到互联网的设备有5亿个，现在，这个数字已经达到120亿；二道2020年，将会有超过500亿个设备连接到互联网上。万物互联（internet of things）。2、无线计算，“蛮力之美”：云计算让大规模计算能力实现了大众化，小公司也可以拥有无限计算能力。
3、人工智能，按需可得的专业知识：人工智能（机器学习、深度学习）正沿着人类的四种基本技能看、读、写、整合知识前进。
4、机器人，我们的新老动力：在接下来的20内，美国45%的高危工作都将被机器人取代，而且将逐渐延伸到知识工作。
5、基因学和合成生物学，5倍于摩尔定律：基因工程的数字化，基因测序已经变得廉价，可以商业化。
6、3d打印，伟大的增材制造：革命性的的增材制造方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变；同时，将会使地球上的能源变得充裕起来。
MTP=Massive Transformative Purpose（宏大变革目标），一个组织崇高而热切的目标如果一个公司眼界很窄，就不太可能会追求能够实现高速增长的商业战略。
你觉得社会、客户、员工、管理层、股东进行排序的话谁更加重要？企业是为员工而生还是为老板而生？
碰撞想法、跨界连接、整合资源：创业者及企业、金融机构、大学和科研机构、中介组织、政府一起组成创业生态圈。
eg：硅谷目前拥有 14000 - 19000 家创业公司，170 - 220 万高科技相关工作者。同时，尽管现在创业是全球化的趋势，但是硅谷还是占有了全球近半的投资、退出数额。同时，美国早期的人口政策和多元的教学机构也给硅谷带来了人才上的优势，有 50% 以上的公司由外来移民创建，有 70% 以上的工程师是移民。
硅谷创业公司种子轮平均数额在 90 - 95 万美元之间，A 轮在 650 - 700 万美元之间。创始人平均年龄为 36.2 岁，创业公司用于雇佣工程师时间在 40 小时左右，工程师平均薪水为 11.8 万美元。
投资就是投人，投人就是投股权架构；投资就是为了退出，是概率论而非确定论，追求单个项目的高回报；允许失败。
从创业者的角度：融资就是融人、融钱、融资源、融导师；让更多牛逼的人，和牛逼的资源一起来做一个牛逼的事情。
杠杆资产：“不拥有资产，只要使用就好”；充分利用云计算、开源算法、Saas软件、共享经济等杠杆资产才能实现快速部署，快速扩张。
参与：移动互联网时代用户要的是“伴随和养成”，用信息化、社交化的方式让用户深度参与才能产生真正的社群。
实验精神（MVP）：在高速变化的世界中，只有持续不断的实验才能“自下而上”的创新。谁学的最快谁就能赢！
决策和运营仪表盘：实时跟踪所有的用户、产品和运营数据，用OKR（有野心的目标、自下而上，缩短反馈周期）代替KPI。
社交技术：用内部社交技术代替电子邮件，共享+参与+实时沟通=更快的对话、更快的学习周期、更快的决策。
线性组织和指数组织的比较指数组织是在运用了高速发展技术等新型组织方法的帮助下，让影响力（或者产出）相比同僚发生不成比例的大幅增长（至少10倍的组织）。
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