【战略咨询文库】资料包括战略规划经营管理，战略、组织、人力、流程、供应链及数字化等等。具体包括，员工培训，人力资源管理体系，股权设计与激励，销售管理，项目管理，个人成长提升，产品管理，人才发展，企业内控与风险管理，企业大学建设，企业文化，企业经营，会议管理，供应链管理，全面预算管理，华为经营管理，合伙人体系架构设计，培训管理，市场营销管理，成本管理，时间管理，执行力管理，沟通与表达，生产管理体系，研发管理，组织管理与发展，美世咨询与培训，薪酬体系设计，质量管理，采购管理，领导力培养，高管指南，麦肯锡咨询与培训，华为IPD/LTC/ITR系列，OKR专题，业务管理体系，专利管理，业务管理体系，企业上市与并购专题，公司治理，决策能力提升，合规管理，品牌建设专题，商业分析与模型，商业模式，团队管理，对标管理，思维提升，库存管理，标杆学习，流程管理，数据分析与治理，目标与计划管理，管理能力提升，读书笔记专栏，胜任力专题，能力素质模型，融资管理，行政管理，集团风险管理，绩效管理与考核，财务管理专题等100个模块分类。
华为采用DSSTE（Driving Sales Strategy to Execution）模型，将销售战略转化为具体的执行计划，确保战略能够得到有效落地。
强调战略制定与执行的一体化，注重市场洞察和客户需求分析，确保销售战略始终与市场需求保持同步。
华为采用客户经理（AR）、解决方案经理（SR）、交付经理（FR）和渠道经理（CR）四位一体的销售组织，形成强大的销售合力。
标签： #市场营销书pdf
评论列表